來比喻一個人需要同時擁有多項技能，所以，成為「木屐型人」的關鍵，就是即使經歷表面看似無關的不同產業，但這些產業的知識總有一天會在某處連結，發揮出加乘的效果。宏正自動科技資訊中心協理關鯤輝20多年的工作經歷，與其他人最大的不同就是經歷過使用者單位與IT部門。
關鯤輝曾經在矽成的資訊部門擔任最高主管，後來在錸德擔任快閃記憶體的生管、製造與品管等工作，最後擔任宏正自動科技資訊中心協理。關鯤輝同時經歷了看似無關的使用單位與IT工作，但卻是他20多年最珍貴的工作經驗，他說：「IT這份工作一定要跨界學習，才能真正了解使用者的需求。」關鯤輝更認為：「雖然跨產業的磨練是相當辛苦的，但卻做得相當愉快，因為這樣一來，能讓IT更貼近實務面的需求。」
跨使用者與IT的工作經驗，更能強化競爭力
關鯤輝一開始並未確定未來一定要走IT這份工作，大學時，他就讀航空機械系，退伍後，在臺南工業區一家專門從事生產工作母機的公司擔任生管與採購。大約做了7個月，由於當時IT領域相當熱門，於是，便出國攻讀電腦科學，獲得碩士學位後，就回臺進入AT&T，負責導入MRP系統與相關的資料分析工作，這是他生平第一次從使用者單位換到IT相關工作。
當初他在臺南工業區擔任生管與採購的工作，要負責原物料的採購與生產等運籌的工作，由於關鯤輝親自去接觸生產的流程，讓他了解到實務面的工作狀況。到了AT&T之後，就要負責建置AT&T在臺灣的第一套MRP（物料需求規畫）系統，對關鯤輝來說，獲得最大的經驗就是更了解使用者的需求。他認為，到了AT&T後就要開始規畫MRP系統，但MRP與原物料的採購流程息息相關，若沒有先前的生管與採購的經驗，是很難打造出一套符合使用者需求的MRP系統。
關鯤輝在AT&T待了4年後，為了要累積在製造業的IT經驗，於是轉換跑道，進入專門從事IC設計的矽成（ICSI）擔任IT部門主管。這一次的轉換，則是幫助關鯤輝快速累積IT經驗，因為他要從無到有，建構出矽成整個IT架構。
關鯤輝在矽成任職13年，不但開發出第一套專門針對IC產業的MRP系統、供應鏈系統，由於矽成是IC設計公司，位於整個供應鏈的上游，作業流程牽涉到整個製造流程。比方來說，生產一個晶片，必須從晶圓中挑選出好的晶片然後切割，切割後再由封裝廠進行封裝作業，最後再把成品賣給組裝廠，由於在矽成的工作牽涉到整個製造流程，讓關鯤輝更能了解製造業的IT系統。
2003年，關鯤輝還做了一個生涯上最大的決定，當時錸德有一份關於快閃記憶體的生產、採購、物管與品保工作，於是，他決定轉換跑道，回到使用者單位，而關鯤輝能勝任這份工作，也是因為過去扎實的IT經歷，當時錄取他的副總裁便對他說：「IT人最了解整個製造流程，又有相關系統的建置經驗，雖然前一份工作並沒有相關的實務經驗，但有了IT的工作經驗更能應付新工作的挑戰。」
至此，他體認到，在IT與使用者單位的雙重經驗，對於他的職涯發展是有幫助的，而他更體會到一句話「要做好IT就不要一輩子做IT」，關鯤輝認為，過去大家都會認為IT技術懂得越多，升遷的機會也就比較多，但轉換至錸德後，他體會到，就算懂很多的技術，但總有一天這個技術會被淘汰，若能更了解使用者的需求，能透過IT科技讓使用者的工作更有效率，這才是IT真正能發揮出的價值。
關鯤輝在錸德待了3年，也因為有豐富的IT實務經驗，於是，就有獵人頭公司找上他，當時獵人頭公司幫關鯤輝找到許多工作，但最後關鯤輝則選擇宏正自動科技，當作他下一階段職涯的挑戰。在宏正的職涯規畫上，關鯤輝則是要在宏正的資訊部門落實「跨領域學習」。
透過輪調制度讓員工更有競爭力
關鯤輝於2008年加入宏正自動科技，由於是空降的主管，為了強化IT部門的向心力，他的第一步就是面談，跟IT部門每一位同仁談他們對於宏正的期望，並且告訴同仁：「一位員工不太可能一份工作從年輕做到老，或許未來有更好的發展而離開宏正，但當你離開宏正時，你會感謝宏正，而非怨恨宏正。」
感謝宏正的關鍵，就是關鯤輝20多年的工作體認「跨界學習」，他認為，一位IT人員要能獨當一面，就要有經驗，而IT最重要的經驗，就是跨界學習。「公司願意投資員工，員工會更有向心力。」關鯤輝說。
以宏正的ERP系統來說，就有5至6個模組，每個模組由一位同仁負責維運，但過去，負責某一個模組的同仁只了解該模組的流程，並不清楚其他同仁所負責的模組，為了提升同仁的經驗，於是，關鯤輝的做法就是「輪調」。「如何設計出真正能符合使用者需求的ERP系統，就是要了解流程，要清楚知道流程的關鍵，就是要了解全部的流程。」關鯤輝說。
關鯤輝希望在2至3年後，每個ERP團隊的同仁都能清楚了解每一個流程，於是，透過輪調機制，讓每個ERP系統的成員學習其他模組，一旦學會新模組後，就會完全放手讓同仁負責新模組。關鯤輝希望每個模組每個人約學習半年。「由於可以接觸到每一個模組，未來ERP團隊的每個同仁都有能力成為顧問，透過輪調制度讓員工更有競爭力。」關鯤輝說。
不只是ERP團隊，其他部門也可以作輪調，比方來說，基礎架構的部門，除了OA環境外，也可以學習伺服器虛擬化技術，透過這些方法，讓IT部門的同仁可以獲得更扎實的IT知識。
但目前宏正的輪調制度，還僅限於部門內的輪調，比方說，ERP團隊可以調換不同的模組，但目前並不能調到其他資訊單位，如網路工程等。關鯤輝表示，由於宏正的資訊系統架構還未穩定，預計1年後，系統更加穩定時，就會鼓勵跨部門的輪調。
關鯤輝的輪調制度不止是資訊部門，他還希望IT同仁可以跨到使用者單位，去了解使用者真正的想法，「如果只是走IT這一條路，升遷的道路會越走越窄，如果可以嘗試不同類型的工作，當然競爭力也會提升。」關鯤輝說。
除了輪調制度可以提升IT同仁的專業度，關鯤輝每個月都會安排月報的機制，IT部門下的每位主管都要報告部門未來的工作內容與狀態，除了讓每位資訊同仁都能清楚了解每個部門的工作內容外，也可以培養溝通的能力。關鯤輝表示，目前都是主管在報告，未來也會延伸至每位IT人員，強化溝通能力。
關鯤輝一路走來，因為遊走於使用者與IT部門，讓他累積出不同於其他人的IT經驗，不過，他認為，跨界學習的領域必須要聚焦在某一個產業。他表示，金融業的IT並不見得適合製造業，如果要了解製造業的IT，就應該要聚焦在製造業上，IT的知識才會扎實。
作者：CIO Talk─宏正自動科技資訊中心協理 關鯤輝
原文：http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=52710
關鯤輝曾經在矽成的資訊部門擔任最高主管，後來在錸德擔任快閃記憶體的生管、製造與品管等工作，最後擔任宏正自動科技資訊中心協理。關鯤輝同時經歷了看似無關的使用單位與IT工作，但卻是他20多年最珍貴的工作經驗，他說：「IT這份工作一定要跨界學習，才能真正了解使用者的需求。」關鯤輝更認為：「雖然跨產業的磨練是相當辛苦的，但卻做得相當愉快，因為這樣一來，能讓IT更貼近實務面的需求。」
跨使用者與IT的工作經驗，更能強化競爭力
關鯤輝一開始並未確定未來一定要走IT這份工作，大學時，他就讀航空機械系，退伍後，在臺南工業區一家專門從事生產工作母機的公司擔任生管與採購。大約做了7個月，由於當時IT領域相當熱門，於是，便出國攻讀電腦科學，獲得碩士學位後，就回臺進入AT&T，負責導入MRP系統與相關的資料分析工作，這是他生平第一次從使用者單位換到IT相關工作。
當初他在臺南工業區擔任生管與採購的工作，要負責原物料的採購與生產等運籌的工作，由於關鯤輝親自去接觸生產的流程，讓他了解到實務面的工作狀況。到了AT&T之後，就要負責建置AT&T在臺灣的第一套MRP（物料需求規畫）系統，對關鯤輝來說，獲得最大的經驗就是更了解使用者的需求。他認為，到了AT&T後就要開始規畫MRP系統，但MRP與原物料的採購流程息息相關，若沒有先前的生管與採購的經驗，是很難打造出一套符合使用者需求的MRP系統。
關鯤輝在AT&T待了4年後，為了要累積在製造業的IT經驗，於是轉換跑道，進入專門從事IC設計的矽成（ICSI）擔任IT部門主管。這一次的轉換，則是幫助關鯤輝快速累積IT經驗，因為他要從無到有，建構出矽成整個IT架構。
關鯤輝在矽成任職13年，不但開發出第一套專門針對IC產業的MRP系統、供應鏈系統，由於矽成是IC設計公司，位於整個供應鏈的上游，作業流程牽涉到整個製造流程。比方來說，生產一個晶片，必須從晶圓中挑選出好的晶片然後切割，切割後再由封裝廠進行封裝作業，最後再把成品賣給組裝廠，由於在矽成的工作牽涉到整個製造流程，讓關鯤輝更能了解製造業的IT系統。
2003年，關鯤輝還做了一個生涯上最大的決定，當時錸德有一份關於快閃記憶體的生產、採購、物管與品保工作，於是，他決定轉換跑道，回到使用者單位，而關鯤輝能勝任這份工作，也是因為過去扎實的IT經歷，當時錄取他的副總裁便對他說：「IT人最了解整個製造流程，又有相關系統的建置經驗，雖然前一份工作並沒有相關的實務經驗，但有了IT的工作經驗更能應付新工作的挑戰。」
至此，他體認到，在IT與使用者單位的雙重經驗，對於他的職涯發展是有幫助的，而他更體會到一句話「要做好IT就不要一輩子做IT」，關鯤輝認為，過去大家都會認為IT技術懂得越多，升遷的機會也就比較多，但轉換至錸德後，他體會到，就算懂很多的技術，但總有一天這個技術會被淘汰，若能更了解使用者的需求，能透過IT科技讓使用者的工作更有效率，這才是IT真正能發揮出的價值。
關鯤輝在錸德待了3年，也因為有豐富的IT實務經驗，於是，就有獵人頭公司找上他，當時獵人頭公司幫關鯤輝找到許多工作，但最後關鯤輝則選擇宏正自動科技，當作他下一階段職涯的挑戰。在宏正的職涯規畫上，關鯤輝則是要在宏正的資訊部門落實「跨領域學習」。
透過輪調制度讓員工更有競爭力
關鯤輝於2008年加入宏正自動科技，由於是空降的主管，為了強化IT部門的向心力，他的第一步就是面談，跟IT部門每一位同仁談他們對於宏正的期望，並且告訴同仁：「一位員工不太可能一份工作從年輕做到老，或許未來有更好的發展而離開宏正，但當你離開宏正時，你會感謝宏正，而非怨恨宏正。」
感謝宏正的關鍵，就是關鯤輝20多年的工作體認「跨界學習」，他認為，一位IT人員要能獨當一面，就要有經驗，而IT最重要的經驗，就是跨界學習。「公司願意投資員工，員工會更有向心力。」關鯤輝說。
以宏正的ERP系統來說，就有5至6個模組，每個模組由一位同仁負責維運，但過去，負責某一個模組的同仁只了解該模組的流程，並不清楚其他同仁所負責的模組，為了提升同仁的經驗，於是，關鯤輝的做法就是「輪調」。「如何設計出真正能符合使用者需求的ERP系統，就是要了解流程，要清楚知道流程的關鍵，就是要了解全部的流程。」關鯤輝說。
關鯤輝希望在2至3年後，每個ERP團隊的同仁都能清楚了解每一個流程，於是，透過輪調機制，讓每個ERP系統的成員學習其他模組，一旦學會新模組後，就會完全放手讓同仁負責新模組。關鯤輝希望每個模組每個人約學習半年。「由於可以接觸到每一個模組，未來ERP團隊的每個同仁都有能力成為顧問，透過輪調制度讓員工更有競爭力。」關鯤輝說。
不只是ERP團隊，其他部門也可以作輪調，比方來說，基礎架構的部門，除了OA環境外，也可以學習伺服器虛擬化技術，透過這些方法，讓IT部門的同仁可以獲得更扎實的IT知識。
但目前宏正的輪調制度，還僅限於部門內的輪調，比方說，ERP團隊可以調換不同的模組，但目前並不能調到其他資訊單位，如網路工程等。關鯤輝表示，由於宏正的資訊系統架構還未穩定，預計1年後，系統更加穩定時，就會鼓勵跨部門的輪調。
關鯤輝的輪調制度不止是資訊部門，他還希望IT同仁可以跨到使用者單位，去了解使用者真正的想法，「如果只是走IT這一條路，升遷的道路會越走越窄，如果可以嘗試不同類型的工作，當然競爭力也會提升。」關鯤輝說。
除了輪調制度可以提升IT同仁的專業度，關鯤輝每個月都會安排月報的機制，IT部門下的每位主管都要報告部門未來的工作內容與狀態，除了讓每位資訊同仁都能清楚了解每個部門的工作內容外，也可以培養溝通的能力。關鯤輝表示，目前都是主管在報告，未來也會延伸至每位IT人員，強化溝通能力。
關鯤輝一路走來，因為遊走於使用者與IT部門，讓他累積出不同於其他人的IT經驗，不過，他認為，跨界學習的領域必須要聚焦在某一個產業。他表示，金融業的IT並不見得適合製造業，如果要了解製造業的IT，就應該要聚焦在製造業上，IT的知識才會扎實。
作者：CIO Talk─宏正自動科技資訊中心協理 關鯤輝
原文：http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=52710
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